IT-Management

Banken- und Finanzdienstleistungssektor zeichnen sich durch sehr hohe Anforderungen an die Beratungsqualität der Mitarbeiter und an die unterstützende Informationstechnologie aus. Meist hochkomplexe IT-Systeme performen, sofern optimal ausgerichtet, sehr effektiv und sehr effizient die aktuellen und die gemäß der Geschäftsstrategie zukünftig erforderlichen Geschäftsprozesse und fördern so zukunftssichere Marktpositionen, wie Ergebnisverbesserungen in Produkt- und Marktführerschaft, Kostenführer- oder Serviceführerschaft. Hohe Investitionen begleiten meist grundsätzliche Neuausrichtungen und sind in der Regel nur im langfristigen Businessmodell begründbar. Arbeiten Systeme an der Leistungsgrenze und hinken schon den aktuellen Anforderungen hinterher, indem sie nicht flexibel sind und nicht dem aktuellen technischen Stand entsprechen, sind sie meist von vielen Inseln durchsetzt und häufig sehr kostenintensiv zu pflegen. Die Verwirklichung unternehmensstrategischer Ziele kann hierbei schnell auf blockierende Grenzen stoßen und eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung könnte durch solche technische Grenzen irreversibel verhindert werden.

Wir begleiten mit unserer IT-Beratung den Auf- und Ausbau einer zukunftsorientierten Informationstechnologie bei allen strategischen Aufgabenstellungen und in der Umsetzungsphase zur Qualitätssicherung insbesondere durch  Projektmanagement- und Controllingunterstützung. Darüber hinaus unterstützen wir die Informations- und Kommunikationsprozesse, die wir von der Analyse über die Entscheidungsfindung bis zur Einführung die fachspezifischen und technischen Aufgabenstellungen begleiten. Sie sind wesentlich für eine hohe Benutzerakzeptanz.

Strategische Neuausrichtung der Informationstechnologie:

• Aufnahme der strategischen Bestimmungsfaktoren
• Aufnahme und Bewertung der aktuellen Situation
• Erarbeitung und Bewertung der strategischen Handlungsoptionen
• Entwicklung der zukünftigen IT-Konzeption und Planung der Organisationsänderungsprozesse
• Entscheidungsfindung und  Kommunikationsprozesse
• Umsetzungsplanung und -Umsetzungsbegleitung
• Qualitätssicherung der Ergebnisse

IT-Entscheidungsfindung und Integrationsunterstützung bei Fusionen oder anderen Transformationen:

• Unterstützung bei der Bewertung strategischer IT-Optionen für das neue Unternehmen
• Begleitung im Integrationsprozess
• Sicherstellung der Fusionssynergien hinsichtlich Organisationsstruktur und Informationstechnologie

Outsourcing von IT-Services

• Aufnahme der Ist-Situation
• Erarbeitung und Bewertung strategischer Optionen
• Unterstützung Anbieterverfahren
• Unterstützung der Informations- und Kommunikationsprozesse
• Umsetzungsplanung und -Umsetzungsbegleitung
• Qualitätssicherung